{"id":11919,"date":"2025-07-15T07:03:47","date_gmt":"2025-07-15T07:03:47","guid":{"rendered":"https:\/\/mediatopnews.tg\/?p=11919"},"modified":"2025-07-15T07:03:51","modified_gmt":"2025-07-15T07:03:51","slug":"un-outil-strategique-ne-peut-etre-durable-que-sil-repose-sur-des-competences-solides-arthur-lilas-trimua-kifema-capital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediatopnews.tg\/?p=11919","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0un outil strat\u00e9gique ne peut \u00eatre durable que s\u2019il repose sur des comp\u00e9tences solides\u00a0\u00bb \u00a0\u00a0Arthur Lilas Trimua \u00a0\u201cKifema Capital"},"content":{"rendered":"\n

A l\u2019heure o\u00f9 le Togo cherche \u00e0 affiner les contours de son mod\u00e8le de d\u00e9veloppement par l\u2019investissement strat\u00e9gique, <\/strong>Togo First<\/strong><\/em> a rencontr\u00e9 Arthur Lilas Trimua, Directeur G\u00e9n\u00e9ral sortant de Kifema Capital. Quatre ans apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 pour poser les bases de cette jeune institution, l\u2019expert togolais quitte ses fonctions en laissant un outil op\u00e9rationnel, structur\u00e9, et pr\u00eat \u00e0 changer d\u2019\u00e9chelle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Juriste et financier de formation, dipl\u00f4m\u00e9 de HEC Paris (dont il est le Vice-Pr\u00e9sident des Alumni au Togo) et docteur en droit public de l\u2019Universit\u00e9 de Poitiers, Arthur Lilas Trimua  n\u2019en est pas \u00e0 sa premi\u00e8re aventure institutionnelle. Avant KIFEMA CAPITAL, il a travaill\u00e9 en France, en C\u00f4te d\u2019Ivoire, au S\u00e9n\u00e9gal et au Togo, sur des projets structurants notamment dans les secteurs de l\u2019\u00e9nergie, les infrastructures et financement du d\u00e9veloppement. Fin connaisseur et expert des Partenariats Public-Priv\u00e9 (PPP) \u2013 Il a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des artisans de la Directive UEMOA sur les PPP vot\u00e9e en septembre 2022 -, Arthur Lilas Trimua est aussi l\u2019un des acteurs du dialogue entre sph\u00e8re publique et finance d\u2019impact.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la t\u00eate de KIFEMA CAPITAL, il aura contribu\u00e9 \u00e0 transformer ce qui n\u2019\u00e9tait encore qu\u2019un concept en une entit\u00e9 agile, dot\u00e9e d\u2019un portefeuille en croissance et d\u2019un mandat clair : intervenir l\u00e0 o\u00f9 l\u2019investissement priv\u00e9 h\u00e9site, pour catalyser des projets porteurs de souverainet\u00e9 \u00e9conomique. Co-financement de la centrale thermique K\u00e9k\u00e9li Efficient Power (Kekeli), entr\u00e9e au capital d\u2019IB Bank-Togo, structuration du parc sportif Alea Park, incubation d\u2019un fonds vert d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique : autant de marqueurs d\u2019une strat\u00e9gie assum\u00e9e, m\u00ealant capital patient et effet de levier public-priv\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019heure de passer le t\u00e9moin, Dr Trimua plaide pour une vision exigeante mais audacieuse du d\u00e9veloppement \u00e9conomique : souverainet\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, valorisation des \u00e9pargnes longues, structuration du capital-investissement dans les secteurs agricoles et industriels. Dans cet entretien exclusif, il revient sur les d\u00e9fis relev\u00e9s, les chantiers encore ouverts, les partenariats strat\u00e9giques engag\u00e9s (avec STOA ou Togo Invest), et dessine les priorit\u00e9s d\u2019un fonds qu\u2019il esp\u00e8re durablement positionn\u00e9 au service de l\u2019\u00c9tat strat\u00e8ge.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Togo First : Pr\u00e8s de quatre ans apr\u00e8s sa cr\u00e9ation, comment se porte aujourd\u2019hui KIFEMA CAPITAL ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> Kifema Capital se porte bien. Nous avons progressivement trouv\u00e9 notre place dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me institutionnel togolais comme un v\u00e9hicule d\u2019investissement strat\u00e9gique, compl\u00e9mentaire des outils publics existants.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai \u00e9t\u00e9 le premier \u00e0 diriger cette institution, ce qui m\u2019a plac\u00e9 dans une posture particuli\u00e8re : celle d\u2019un pr\u00e9curseur. J\u2019ai port\u00e9 les fondations d\u2019un v\u00e9hicule qui, \u00e0 sa cr\u00e9ation, \u00e9tait encore \u00e0 l\u2019\u00e9tat de concept. Il fallait tout construire. Nous avons donc b\u00e2ti un outil d\u2019investissement strat\u00e9gique pour le Togo, en posant les bases juridiques, les processus op\u00e9rationnels et une premi\u00e8re architecture partenariale solide. La soci\u00e9t\u00e9 a d\u00fb faire face, comme tout jeune fonds, \u00e0 des d\u00e9fis budg\u00e9taires et structurels. Il a fallu asseoir notre l\u00e9gitimit\u00e9, construire une \u00e9quipe resserr\u00e9e mais engag\u00e9e, d\u00e9finir un mod\u00e8le de gouvernance robuste et surtout prouver, par l\u2019action, notre capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser des ressources pour des projets \u00e0 fort impact.<\/p>\n\n\n\n

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Nous avons adopt\u00e9 un mode de financement pragmatique : pour chaque projet, nous r\u00e9unissons les actionnaires institutionnels \u2013 CNSS, INAM, Togo Invest, CCIT \u2013 autour d\u2019un montage sp\u00e9cifique. C\u2019est une logique de \u00ab cagnotte commune \u00bb<\/em>, avec un plafond d\u2019investissement par projet d\u2019environ 10 millions d\u2019euros. Cette limite permet de g\u00e9rer notre exposition tout en assurant un effet de levier sur des projets transformants.<\/p>\n\n\n\n

Si je devais r\u00e9sumer, je dirais que nous avons sem\u00e9 les graines d\u2019une ambition plus grande. Et mon souhait, c\u2019est que cette ambition continue de porter ses fruits, au service de l\u2019\u00e9conomie nationale.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Si je devais r\u00e9sumer, je dirais que nous avons sem\u00e9 les graines d\u2019une ambition plus grande. Et mon souhait, c\u2019est que cette ambition continue de porter ses fruits, au service de l\u2019\u00e9conomie nationale \u00bb.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Togo First :  Quelles ont \u00e9t\u00e9 les principales r\u00e9alisations de Kifema Capital depuis sa cr\u00e9ation ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  : <\/strong>Aujourd\u2019hui, je peux dire que Kifema Capital est en train de r\u00e9ussir son pari. En moins de quatre ans, nous avons franchi des \u00e9tapes importantes, en restant fid\u00e8les \u00e0 notre mission : catalyser des investissements \u00e0 fort impact au Togo. Nos r\u00e9alisations s\u2019articulent autour de trois piliers : l\u2019\u00e9nergie, le secteur bancaire, et les infrastructures \u00e0 vocation \u00e9conomique et sociale.<\/p>\n\n\n\n

Dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie, Kifema Capital est devenu la premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e togolaise \u00e0 produire de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Cela peut surprendre, mais c\u2019est un fait. Nous avons cofinanc\u00e9 la centrale thermique Kekeli Efficient Power et investissons dans Sokod\u00e9 \u00c9nergie, une centrale solaire de 62 MWc, situ\u00e9e \u00e0 Salimd\u00e8. Kifema \u00c9nergie d\u00e9tient actuellement 30 % du capital social de cette structure.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est une \u00e9tape strat\u00e9gique pour asseoir une certaine souverainet\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Concr\u00e8tement, chaque fois qu\u2019un Togolais a acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, une part de cette lumi\u00e8re vient de projets dans lesquels nous sommes engag\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Kifema Capital est devenu la premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e togolaise \u00e0 produire de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Dans le secteur bancaire, notre entr\u00e9e au capital d\u2019IB Bank-Togo (anciennement BTCI) vise \u00e0 consolider l\u2019actionnariat national, tout en dotant le pays d\u2019outils capables d\u2019intervenir dans les phases critiques de la vie d\u2019une banque. Car, Lom\u00e9 se veut \u00eatre une place bancaire sous r\u00e9gionale et une place bancaire cr\u00e9dible doit savoir accompagner les phases de retournement des institutions bancaires, stabiliser les actifs et maintenir la confiance des acteurs du secteur. C\u2019est ce que nous avons amorc\u00e9 avec IB Bank, et que nous pourrions reproduire avec d\u2019autres \u00e9tablissements \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

Le troisi\u00e8me axe concerne le d\u00e9veloppement territorial. Avec Alea Park, nous avons lanc\u00e9 un mod\u00e8le d\u2019investissement dans des infrastructures sportives polyvalentes : un v\u00e9ritable lieu de vie. Ce projet, pens\u00e9 pour \u00eatre r\u00e9pliqu\u00e9 dans d\u2019autres villes du Togo, symbolise notre volont\u00e9 d\u2019aller au-del\u00e0 des investissements classiques. Le sport, ici, n\u2019est pas une fin en soi. C\u2019est un levier de coh\u00e9sion, de dynamisme local, mais aussi de rentabilit\u00e9 ma\u00eetris\u00e9e. Nous avons \u00e9galement particip\u00e9 \u00e0 la r\u00e9habilitation d\u2019infrastructures \u00e9ducatives, comme au Lyc\u00e9e moderne d\u2019Adidogom\u00e9 2.<\/p>\n\n\n\n

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Sur un autre volet, nous sommes en phase de structuration de nos interventions dans la transformation agroalimentaire. Plusieurs entreprises togolaises sont \u00e0 l\u2019\u00e9tude. L\u2019id\u00e9e est de soutenir des champions nationaux, port\u00e9s par des entrepreneurs locaux, qui transforment et vendent sur le march\u00e9 togolais. Notre ambition, ce n\u2019est pas juste d\u2019investir ; c\u2019est d\u2019ancrer une \u00e9conomie productive et souveraine, l\u00e0 o\u00f9 elle cr\u00e9e de la valeur.<\/p>\n\n\n\n

Kifema Capital n\u2019a pas encore lev\u00e9 de fonds sur les march\u00e9s, mais nous y travaillons. Nous avan\u00e7ons aussi avec des partenaires internationaux comme STOA, Averi Finance ou le fonds souverain d\u2019Abu Dhabi. L\u00e0 encore, notre logique n\u2019est pas d\u2019afficher des partenariats pour la forme, mais de les activer sur des projets concrets.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Notre ambition, ce n\u2019est pas juste d\u2019investir ; c\u2019est d\u2019ancrer une \u00e9conomie productive et souveraine, l\u00e0 o\u00f9 elle cr\u00e9e de la valeur \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Togo First : <\/strong>Le mod\u00e8le KIFEMA CAPITAL est-il aujourd\u2019hui financi\u00e8rement autonome ?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> Kifema Capital a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u avec une ambition claire : atteindre une autonomie progressive, sans d\u00e9pendre ind\u00e9finiment du soutien public. Aujourd\u2019hui, nous ne sommes pas encore totalement autonomes, mais nous avons d\u00e9j\u00e0 franchi des \u00e9tapes importantes.<\/p>\n\n\n\n

Nous b\u00e9n\u00e9ficions toujours d\u2019un appui ponctuel de nos actionnaires institutionnels, mais ce soutien est d\u00e9sormais cibl\u00e9, projet par projet. Notre mod\u00e8le repose sur une hybridation des ressources : d\u2019un c\u00f4t\u00e9, les retours sur investissement de nos prises de participation \u2014 notamment dans l\u2019\u00e9nergie ou la finance \u2014 et de l\u2019autre, la mobilisation directe de fonds aupr\u00e8s d\u2019investisseurs publics ou priv\u00e9s, en fonction de la nature de chaque op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9galement amorc\u00e9 des discussions pour faire entrer de nouveaux partenaires dans le capital de certains compartiments th\u00e9matiques, notamment dans le domaine de la transition \u00e9nerg\u00e9tique. \u00c0 terme, notre objectif est de faire de Kifema Capital, un v\u00e9ritable fonds de portage strat\u00e9gique, capable de structurer, d\u2019investir, puis de sortir avec un retour suffisant pour r\u00e9investir ailleurs. Le chemin est encore devant nous, mais la trajectoire est bien engag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Togo First : Est-ce qu\u2019\u00e9ventuellement, KIFEMA CAPITAL pourrait \u00e9voluer vers un mod\u00e8le de Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et Consignations (CDC) \u00e0 la togolaise ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> C\u2019est une question l\u00e9gitime, et je dirais m\u00eame strat\u00e9gique. Aujourd\u2019hui, le Togo ne dispose pas encore de v\u00e9hicule centralis\u00e9 capable de capter, s\u00e9curiser et faire fructifier durablement les exc\u00e9dents de liquidit\u00e9s \u2014 je pense notamment aux fonds en d\u00e9sh\u00e9rence, aux comptes dormants, ou \u00e0 certaines formes d\u2019\u00e9pargne publique. Or, dans de nombreux pays, ce r\u00f4le est assum\u00e9 par une CDC.<\/p>\n\n\n\n

Kifema Capital a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 avec une logique d\u2019anticipation. Nous avons structur\u00e9 l\u2019institution comme un fonds \u00e0 compartiments th\u00e9matiques, avec une gouvernance robuste, des m\u00e9canismes de conformit\u00e9 stricts et une capacit\u00e9 de portage strat\u00e9gique. Sur le plan op\u00e9rationnel, nous fonctionnons d\u00e9j\u00e0 comme une mini-CDC, \u00e0 la seule diff\u00e9rence que nous ne disposons pas encore de base l\u00e9gale pour g\u00e9rer des flux de consignation ou collecter certaines ressources dormantes.<\/p>\n\n\n\n

Mais si demain l\u2019\u00c9tat d\u00e9cide d\u2019\u00e9riger une Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et Consignations nationale, Kifema Capital est pr\u00eat \u00e0 jouer ce r\u00f4le \u2014 soit en \u00e9voluant, soit en servant de socle fondateur. L\u2019essentiel, c\u2019est que les outils d\u2019investissement public \u00e9voluent au rythme des besoins du pays. Et nous nous pr\u00e9parons \u00e0 cela.<\/p>\n\n\n\n

Togo First : KIFEMA CAPITAL est le bras financier de l\u2019\u00c9tat dans certains projets \u00e9nerg\u00e9tiques comme Kekeli. A l\u2019annonce de cette centrale, on avait promis que les d\u00e9fis \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e9taient en passe d\u2019\u00eatre r\u00e9sorb\u00e9s.  Comment expliquez-vous la persistance de la crise \u00e9nerg\u00e9tique au Togo, malgr\u00e9 vos interventions ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> Il faut d\u2019abord dire la v\u00e9rit\u00e9 : il serait illusoire de croire qu\u2019un ou deux projets, aussi strat\u00e9giques soient-ils, peuvent suffire \u00e0 compenser trois d\u00e9cennies de sous-investissement et de r\u00e9formes inabouties. La crise \u00e9nerg\u00e9tique que traverse non seulement le Togo mais aussi les autres pays de la sous-r\u00e9gion est avant tout syst\u00e9mique. Elle r\u00e9sulte d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre structurel profond entre la production locale \u2014 qui ne couvrait que 48 % de la demande en 2023 pour le Togo \u2014 et une d\u00e9pendance historique \u00e0 des importations r\u00e9gionales (Ghana, C\u00f4te d\u2019Ivoire, Nigeria), elles-m\u00eames soumises \u00e0 de fortes incertitudes.<\/p>\n\n\n\n

Notre pays reste d\u00e9pendant des importations \u00e9nerg\u00e9tiques, notamment via les interconnexions avec la C\u00f4te d\u2019Ivoire, le Ghana ou encore le Nigeria. Or, ces partenaires eux-m\u00eames sont confront\u00e9s \u00e0 des tensions internes : pannes techniques, arbitrages nationaux, et parfois des dettes r\u00e9gionales qui rendent les livraisons incertaines.<\/p>\n\n\n\n

Prenons un exemple concret : en 2023, le barrage d\u2019Akosombo, notre principal fournisseur ext\u00e9rieur, a vu trois turbines sur six tomber en panne. Dans le m\u00eame temps, le Nigeria a limit\u00e9 ses livraisons, notamment en raison d\u2019arri\u00e9r\u00e9s de paiement accumul\u00e9s par la sous-r\u00e9gion. R\u00e9sultat : le Togo s\u2019est retrouv\u00e9 brutalement expos\u00e9, sans solution de repli imm\u00e9diate, ce qui a conduit \u00e0 des d\u00e9lestages durant les 6 premiers mois de l\u2019ann\u00e9e 2023. Et cela, malgr\u00e9 l\u2019existence de centrales performantes comme Kekeli Efficient Power, qui a pourtant d\u00e9pass\u00e9 les seuils de performance contractuels. Le probl\u00e8me, ce n\u2019est pas la centrale, encore moins sa technologie, mais le combustible dont l\u2019approvisionnement n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9 et dont la fourniture \u00e0 la centrale \u00e9tait rest\u00e9e al\u00e9atoire.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il faut d\u2019abord dire la v\u00e9rit\u00e9 : il serait illusoire de croire qu\u2019un ou deux projets, aussi strat\u00e9giques soient-ils, peuvent suffire \u00e0 compenser trois d\u00e9cennies de sous-investissement et de r\u00e9formes inabouties \u00bb.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est justement pour r\u00e9pondre \u00e0 cette complexit\u00e9 que KIFEMA CAPITAL a choisi d\u2019intervenir comme levier, non comme substitut \u00e0 la puissance publique. Nous avons structur\u00e9 des projets strat\u00e9giques (gaz et solaire), nous sommes entr\u00e9s dans le capital d\u2019op\u00e9rateurs pour d\u00e9risquer les financements et cr\u00e9dibiliser les projets, mais nous ne sommes pas producteurs ni gestionnaires du r\u00e9seau. Notre r\u00f4le, c\u2019est de pr\u00e9parer le terrain, attirer des capitaux, garantir une bonne gouvernance.<\/p>\n\n\n\n

Mais soyons clairs : la crise \u00e9nerg\u00e9tique au Togo appelle une r\u00e9forme globale de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, une appropriation par nos concitoyens de l\u2019\u00e9nergie comme facteur de production \u00e9conomique, et une coordination beaucoup plus proactive entre le minist\u00e8re de l\u2019\u00c9nergie, les op\u00e9rateurs techniques, les investisseurs et les usagers.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9nergie est un intrant transversal, tout aussi strat\u00e9gique que le capital humain. Si elle n\u2019est pas structur\u00e9e durablement, elle devient un goulot d\u2019\u00e9tranglement pour toute l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, il faut aussi parler du mod\u00e8le \u00e9conomique. Aujourd\u2019hui, la soci\u00e9t\u00e9 de distribution vend l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en dessous du co\u00fbt d\u2019achat. Les subventions d\u2019\u00e9quilibre, longtemps utilis\u00e9es comme rustines, ne sont plus soutenables. Il est temps d\u2019avoir un d\u00e9bat courageux et incontournable sur la tarification, la fiscalit\u00e9, l\u2019efficience \u00e9nerg\u00e9tique, et surtout sur le r\u00f4le que l\u2019\u00c9tat et ses bras financiers, comme KIFEMA CAPITAL, doivent jouer dans une strat\u00e9gie de souverainet\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le probl\u00e8me, ce n\u2019est pas la centrale, encore moins sa technologie, mais le combustible dont l\u2019approvisionnement n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9 et dont la fourniture \u00e0 la centrale \u00e9tait rest\u00e9e al\u00e9atoire \u00bb.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Togo First : La centrale Kekeli ne fonctionnerait pas, selon certaines rumeurs. En tant qu\u2019actionnaire, confirmez-vous cet \u00e9tat de chose ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> Non, ce n\u2019est absolument pas exact. La centrale Kekeli fonctionne \u2013 et m\u00eame des fois en surr\u00e9gime. Nous avons d\u00e9pass\u00e9 les crit\u00e8res de performance contractuels fix\u00e9s pour 2024. Le v\u00e9ritable enjeu n\u2019est pas la performance technique de la centrale, mais la s\u00e9curisation de l\u2019approvisionnement en combustible. Le contrat de concession pr\u00e9voit que c\u2019est la partie togolaise qui fournit le gaz ou les substituts comme le DDO ((Distillate Diesel Oil) <\/strong>ou le propane. Et lorsque ce combustible manque, la centrale est contrainte \u00e0 l\u2019arr\u00eat, ce qui est d\u00e9j\u00e0 arriv\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises. Ce n\u2019est donc pas un probl\u00e8me technologique ou d\u2019exploitation. Ce qu\u2019il faut comprendre, c\u2019est que faire tourner une centrale n\u2019est pas aussi simple que d\u2019allumer un interrupteur : il faut une strat\u00e9gie d\u2019anticipation, une logistique robuste, et surtout une capacit\u00e9 \u00e0 s\u00e9curiser les approvisionnements. Ceux qui pr\u00e9tendent que Kekeli est un \u00e9chec ignorent tout simplement ces param\u00e8tres essentiels.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Non, ce n\u2019est absolument pas exact. La centrale Kekeli fonctionne \u2013 et m\u00eame des fois en surr\u00e9gime. Nous avons d\u00e9pass\u00e9 les crit\u00e8res de performance contractuels fix\u00e9s pour 2024. Le v\u00e9ritable enjeu n\u2019est pas la performance technique de la centrale, mais la s\u00e9curisation de l\u2019approvisionnement en combustible \u00bb.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Togo First : Quelles solutions KIFEMA CAPITAL envisage-t-il pour contribuer durablement \u00e0 la r\u00e9solution de la crise \u00e9nerg\u00e9tique ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> Nous croyons fermement que la solution passera par un changement d\u2019\u00e9chelle et d\u2019approche. Il ne suffit plus d\u2019ajouter quelques m\u00e9gawatts de capacit\u00e9 ici ou l\u00e0. Il faut r\u00e9inventer le financement, la gouvernance et la structuration des projets \u00e9nerg\u00e9tiques, avec une vision de long terme. C\u2019est dans cette logique que nous avons lanc\u00e9 un v\u00e9hicule d\u00e9di\u00e9 aux \u00e9nergies renouvelables, baptis\u00e9 Kifema \u00c9nergie, pour isoler les investissements \u00ab verts \u00bb<\/em> et leur donner une meilleure lisibilit\u00e9 aupr\u00e8s des bailleurs internationaux.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, nous plaidons pour une intensification cibl\u00e9e des investissements dans la production et la distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, tout en soutenant les projets d\u2019autoproduction, notamment pour les zones hors r\u00e9seau. Le potentiel solaire au Togo est sous-exploit\u00e9, et l\u2019autoconsommation peut jouer un r\u00f4le de d\u00e9sengorgement strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

Mais au-del\u00e0 des projets ponctuels, notre ambition est d\u2019\u0153uvrer \u00e0 la mise en place d\u2019un Fonds souverain vert national, adoss\u00e9 \u00e0 des ressources extra-budg\u00e9taires \u2014 redevances mini\u00e8res, dividendes publics, redevances concessionnelles fl\u00e9ch\u00e9es. Ce fonds permettrait de financer la transition \u00e9nerg\u00e9tique de mani\u00e8re p\u00e9renne, sans alourdir la dette publique ni d\u00e9pendre exclusivement de l\u2019aide ext\u00e9rieure.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, nous voulons continuer \u00e0 jouer notre r\u00f4le de catalyseur : en entrant t\u00f4t dans les projets, en d\u00e9risquant les op\u00e9rations, en mobilisant l\u2019\u00e9pargne nationale. L\u2019objectif, \u00e0 terme, est clair : construire un \u00e9cosyst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique plus r\u00e9silient, moins carbon\u00e9, et financi\u00e8rement soutenable.<\/p>\n\n\n\n

Togo First : <\/strong>Pourquoi avoir cr\u00e9\u00e9 Kifema \u00c9nergie, alors que Kifema Capital investit d\u00e9j\u00e0 dans le secteur \u00e9nerg\u00e9tique ? Est-ce n\u00e9cessaire ? Vous vous lancez l\u00e0 dans une activit\u00e9 particuli\u00e8re de gestion de fonds de fonds.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> C\u2019est une question que nous avons anticip\u00e9e d\u00e8s la conception de notre strat\u00e9gie. Il faut comprendre que le secteur de l\u2019\u00e9nergie est aujourd\u2019hui travers\u00e9 par des tensions r\u00e9glementaires, g\u00e9opolitiques et financi\u00e8res profondes, notamment en lien avec la transition \u00e9nerg\u00e9tique. De plus en plus, certains investisseurs institutionnels \u2014 notamment europ\u00e9ens \u2014 posent des conditions strictes sur la nature des projets qu\u2019ils financent. Le gaz, par exemple, que nous consid\u00e9rons ici comme une \u00e9nergie de transition, est exclu de certains portefeuilles dits \u00ab verts \u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er Kifema \u00c9nergie, c\u2019est donc avant tout une r\u00e9ponse strat\u00e9gique \u00e0 cette segmentation croissante du march\u00e9 de l\u2019investissement durable. Il s\u2019agit d\u2019un fonds sp\u00e9cialis\u00e9, d\u00e9di\u00e9 exclusivement aux \u00e9nergies renouvelables dites \u201cpures\u201d<\/em>, comme le solaire ou l\u2019\u00e9olien, afin de ne pas m\u00e9langer dans un m\u00eame v\u00e9hicule des actifs \u201ccarbon\u00e9s\u201d et d\u2019autres plus verts. Cette s\u00e9paration est essentielle pour attirer de nouveaux partenaires, comme des industriels, des cimentiers, ou m\u00eame des acteurs publics, qui souhaitent s\u2019aligner avec des crit\u00e8res ESG rigoureux.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est aussi un levier pour renforcer notre base en equity locale, condition indispensable pour acc\u00e9der ensuite \u00e0 des financements internationaux plus comp\u00e9titifs. Enfin, Kifema \u00c9nergie permet une plus grande lisibilit\u00e9 de nos engagements dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique, tout en maintenant, via Kifema Capital, notre capacit\u00e9 \u00e0 intervenir dans des projets \u00e9nerg\u00e9tiques plus larges, y compris \u00e0 base de gaz, si cela r\u00e9pond \u00e0 un imp\u00e9ratif de souverainet\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique du pays.<\/p>\n\n\n\n

Togo First : Vous avez pris une participation dans IB Bank, une banque encore convalescente. Pourquoi Kifema Capital s\u2019engage-t-il dans un secteur aussi sensible, alors que vos partenaires qui vous confient leur fonds comme la CNSS disposent d\u2019une exp\u00e9rience historique en mati\u00e8re d\u2019investissement bancaire ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  <\/strong>: C\u2019est une question l\u00e9gitime, et je comprends qu\u2019elle suscite des d\u00e9bats. Mais il faut remettre les choses dans leur contexte. Kifema Capital n\u2019est pas l\u00e0 pour concurrencer la CNSS ou l\u2019INAM. Nous sommes l\u00e0 pour combler un vide. Ces institutions ont des mandats sp\u00e9cifiques, des obligations prudentielles, et des horizons de placement tr\u00e8s longs. Elles agissent avec prudence, comme elles le doivent.<\/p>\n\n\n\n

Cela dit, dans certains contextes sp\u00e9cifiques \u2014 comme celui d\u2019une banque en redressement \u2014 il faut de la souplesse, de la r\u00e9activit\u00e9, une capacit\u00e9 d\u2019absorption du risque \u00e0 court terme. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que Kifema Capital intervient. Nous avons \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour \u00eatre agiles, pour intervenir rapidement, dans des fen\u00eatres o\u00f9 d\u2019autres institutions \u2014 plus lourdes \u2014 ne peuvent pas toujours se positionner tout de suite.<\/p>\n\n\n\n

Quand l\u2019\u00c9tat s\u2019est d\u00e9sengag\u00e9 de la BTCI, devenue IB Bank, il fallait un acteur capable d\u2019\u00e9viter que les int\u00e9r\u00eats togolais ne sortent compl\u00e8tement du capital. Or, nous parlons ici d\u2019une banque syst\u00e9mique, avec 90 % de client\u00e8le locale. Si demain, un actionnaire majoritaire d\u00e9cidait de se retirer, sans garantie de remplacement, qui prot\u00e9gerait les d\u00e9p\u00f4ts, qui garantirait la continuit\u00e9 ? Notre prise de participation n\u2019est pas une aventure. C\u2019est une op\u00e9ration cibl\u00e9e, avec un effet de levier.<\/p>\n\n\n\n

En entrant au capital de mani\u00e8re minoritaire, nous avons obtenu un droit d\u2019information, un droit de regard, et une capacit\u00e9 d\u2019alerte. C\u2019est cela, le r\u00f4le d\u2019un investisseur d\u2019impact. Nous ne pilotons pas la banque. Nous s\u00e9curisons son ancrage national.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, il ne faut pas oublier que Kifema Capital est aussi un outil de confiance. Lorsque nous mettons un ticket, d\u2019autres suivent. Et cela a \u00e9t\u00e9 le cas dans la restructuration d\u2019IB Bank, qui a retrouv\u00e9 des r\u00e9sultats positifs. Certes, ils restent fragiles, mais nous avons contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er les conditions d\u2019un redressement cr\u00e9dible, dans un secteur qui demeure vital pour la stabilit\u00e9 \u00e9conomique du pays.<\/p>\n\n\n\n

Togo First : Vous \u00e9voquez souvent la souverainet\u00e9 \u00e9conomique, mais on vous voit peu dans des zones industrielles comme la PIA, ou dans l\u2019accompagnement direct des entrepreneurs locaux. Pourquoi cette absence ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> Je comprends cette perception, mais elle ne refl\u00e8te pas tout \u00e0 fait la r\u00e9alit\u00e9 de notre trajectoire ni de notre strat\u00e9gie. Kifema Capital a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour intervenir en priorit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 les march\u00e9s classiques ne vont pas, en structurant des projets \u00e0 fort enjeu de souverainet\u00e9 \u2014 notamment dans l\u2019\u00e9nergie, les infrastructures ou le secteur financier. Ces premi\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9es \u00e0 b\u00e2tir un socle robuste, cr\u00e9dibiliser notre mod\u00e8le et attirer des partenaires institutionnels dans des projets souvent complexes, longs, parfois \u00e0 haut risque.<\/p>\n\n\n\n

Cela dit, nous ne consid\u00e9rons pas les entrepreneurs locaux comme un second front. Bien au contraire. Nous sommes en train de travailler sur des instruments adapt\u00e9s pour les accompagner, car il ne s\u2019agit pas seulement de financer, mais de structurer, d\u2019encadrer, et de donner de la visibilit\u00e9 \u00e0 leurs efforts. Nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 des mod\u00e8les de \u00ab fonds de fonds \u00bb <\/em>ou de compartiments th\u00e9matiques qui permettraient \u00e0 KIFEMA CAPITAL d\u2019intervenir en tant que co-investisseur, voire comme acc\u00e9l\u00e9rateur dans des cha\u00eenes de valeur industrielles ou agricoles.<\/p>\n\n\n\n

Concernant la Plateforme industrielle d\u2019Ad\u00e9tikop\u00e9 (PIA), nous ne sommes pas encore engag\u00e9s financi\u00e8rement, mais ce n\u2019est pas une fin en soi. La PIA est un outil puissant de transformation structurelle. Si les conditions de gouvernance, de transparence et de structuration financi\u00e8re sont r\u00e9unies, nous pourrions tout \u00e0 fait envisager des interventions cibl\u00e9es, notamment pour accompagner les PME qui y sont implant\u00e9es. Cela fait partie des discussions en cours avec plusieurs partenaires.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Cela dit, nous ne consid\u00e9rons pas les entrepreneurs locaux comme un second front. Bien au contraire. Nous sommes en train de travailler sur des instruments adapt\u00e9s pour les accompagner, car il ne s\u2019agit pas seulement de financer, mais de structurer, d\u2019encadrer, et de donner de la visibilit\u00e9 \u00e0 leurs efforts \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Notre philosophie reste la m\u00eame : nous ne faisons pas du saupoudrage. Nous intervenons l\u00e0 o\u00f9 nous pouvons cr\u00e9er un effet de levier r\u00e9el, dans la dur\u00e9e. Et pour cela, il faut prendre le temps de bien calibrer les outils, d\u2019\u00e9valuer les risques et de penser \u00e0 l\u2019impact, au-del\u00e0 du simple rendement.<\/p>\n\n\n\n

Togo First : Vous parlez d\u2019accompagnement des entrepreneurs locaux. Est-ce que cela inclut aussi les agro-entrepreneurs, souvent \u00e9cart\u00e9s des circuits de financement structur\u00e9s ? Et comment le capital-investissement peut-il s\u2019adapter \u00e0 ce secteur ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> L\u2019agro-industrie est un pilier naturel de notre strat\u00e9gie d\u2019investissement \u00e0 impact. Elle concentre des enjeux cl\u00e9s pour le Togo : s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, emploi rural, transformation locale, et exportation. Mais c\u2019est aussi un secteur mal compris par le capital classique. Le financement bancaire y reste frileux, car les mod\u00e8les \u00e9conomiques sont cycliques, d\u00e9pendants de facteurs exog\u00e8nes comme la m\u00e9t\u00e9o, la logistique ou les march\u00e9s internationaux. Le capital-investissement, bien structur\u00e9, peut justement combler ce vide.<\/p>\n\n\n\n

Nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 des m\u00e9canismes hybrides, m\u00ealant fonds propres, quasi-fonds propres et assistance technique. L\u2019id\u00e9e est de prendre des participations minoritaires \u2014 temporaires, encadr\u00e9es \u2014 dans des PME agro-industrielles prometteuses, tout en renfor\u00e7ant leur capacit\u00e9 de gestion, leur acc\u00e8s au march\u00e9 et leur gouvernance. C\u2019est exactement le c\u0153ur de notre m\u00e9tier : catalyser, structurer, et d\u00e9-risquer.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019un de nos projets \u00e0 moyen terme est de cr\u00e9er un compartiment sectoriel d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019agrobusiness, adoss\u00e9 \u00e0 des partenaires sp\u00e9cialis\u00e9s \u2014 banques agricoles, assureurs climatiques, incubateurs. Nous ne voulons pas dupliquer ce qui existe d\u00e9j\u00e0, mais proposer une logique int\u00e9gr\u00e9e : relier production, transformation, transport et distribution, tout en gardant l\u2019ancrage local comme boussole.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, nous discutons avec plusieurs acteurs r\u00e9gionaux pour mutualiser les risques et partager les bonnes pratiques. Le capital-investissement ne doit pas \u00eatre un luxe r\u00e9serv\u00e9 aux start-up urbaines ou aux grandes industries. Il peut et doit irriguer aussi l\u2019arri\u00e8re-pays, \u00e0 condition d\u2019\u00eatre bien pens\u00e9, bien calibr\u00e9, et de viser l\u2019impact plus que la rentabilit\u00e9 imm\u00e9diate.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le capital-investissement ne doit pas \u00eatre un luxe r\u00e9serv\u00e9 aux start-up urbaines ou aux grandes industries. Il peut et doit irriguer aussi l\u2019arri\u00e8re-pays, \u00e0 condition d\u2019\u00eatre bien pens\u00e9, bien calibr\u00e9, et de viser l\u2019impact plus que la rentabilit\u00e9 imm\u00e9diate \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Togo First : Kifema Capital a investi dans un projet appel\u00e9 Alea Park, un parc sportif et culturel \u00e0 Lom\u00e9. Certains observateurs s\u2019interrogent : pourquoi un fonds d\u2019investissement s\u2019oriente-t-il vers ce type d\u2019infrastructure ? Est-ce r\u00e9ellement rentable ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> Il faut d\u2019abord d\u00e9construire une id\u00e9e re\u00e7ue : la rentabilit\u00e9 ne se mesure pas uniquement en dividendes annuels ou en marges nettes. Nous raisonnons en cr\u00e9ation de valeur globale, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la fois financi\u00e8re, sociale, territoriale et m\u00eame psychologique. Alea Park, c\u2019est justement cette vision. Ce n\u2019est pas qu\u2019un parc de loisirs ou un \u00e9quipement public. C\u2019est une plateforme d\u2019inclusion, un levier d\u2019urbanisme, un vecteur d\u2019\u00e9conomie locale.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, ce type de projet permet de structurer des quartiers p\u00e9riph\u00e9riques, d\u2019attirer des flux, de cr\u00e9er des emplois directs (gestion, entretien, s\u00e9curit\u00e9) et indirects (restauration, \u00e9v\u00e8nementiel, transport). Il redonne aussi de la dignit\u00e9 aux espaces publics, souvent n\u00e9glig\u00e9s dans nos villes. Nous cr\u00e9ons ainsi de la valeur fonci\u00e8re autour du parc, ce qui \u00e0 moyen terme b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me urbain.<\/p>\n\n\n\n

Sur le plan financier, nous avons mis en place un mod\u00e8le d\u2019exploitation hybride. Le parc g\u00e9n\u00e8re des revenus via des \u00e9v\u00e9nements culturels et sportifs, des abonnements, la location d\u2019espaces, le sponsoring ou m\u00eame le naming d\u2019infrastructures. Ce sont des recettes stables, capitalisables, avec des partenaires priv\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il faut d\u2019abord d\u00e9construire une id\u00e9e re\u00e7ue : la rentabilit\u00e9 ne se mesure pas uniquement en dividendes annuels ou en marges nettes. Nous raisonnons en cr\u00e9ation de valeur globale, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la fois financi\u00e8re, sociale, territoriale et m\u00eame psychologique \u00bb.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Togo First : Donc vous assumez une logique de rentabilit\u00e9 diff\u00e9renci\u00e9e, voire \u00e0 long terme. Sauf que vos partenaires, eux, ont des exigences de rentabilit\u00e9 plus classiques. Comment les convainquez-vous d\u2019investir dans des projets comme Alea Park, o\u00f9 la rentabilit\u00e9 n\u2019est pas imm\u00e9diate ou un mod\u00e8le non \u00e9prouv\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> Il serait na\u00eff de croire qu\u2019un projet comme Alea Park rapporte comme une centrale \u00e9lectrique ou une participation dans une banque. Mais la rentabilit\u00e9 ici est diffuse et puissante : vous r\u00e9duisez la d\u00e9linquance par l\u2019int\u00e9gration, vous stimulez la sant\u00e9 publique, vous ouvrez des perspectives aux jeunes. Et surtout, vous construisez un r\u00e9cit collectif. Alea Park n\u2019est pas une parenth\u00e8se, c\u2019est un d\u00e9but de politique urbaine alternative, centr\u00e9e sur le bien-\u00eatre et la r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

Ce que nous faisons, c\u2019est du capital-investissement ancr\u00e9. Nous croyons \u00e0 l\u2019effet de levier social. Et je vous le dis : dans dix ans, Alea Park sera un rep\u00e8re structurant de Lom\u00e9, au m\u00eame titre que certains \u00e9quipements iconiques d\u2019Abidjan ou de Dakar. Nous assumons cette vision, car le capital patient, intelligent, doit aussi servir \u00e0 r\u00e9concilier l\u2019\u00e9conomie avec la ville, la jeunesse et le lien social.<\/p>\n\n\n\n

KIFEMA CAPITAL agit comme un traducteur strat\u00e9gique entre des attentes de rentabilit\u00e9 et des besoins de transformation. Nous ne demandons pas aux investisseurs de renoncer \u00e0 leurs exigences financi\u00e8res ; nous leur montrons que certains projets, m\u00eame \u00e0 rentabilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e, g\u00e9n\u00e8rent de la valeur r\u00e9plicable, mon\u00e9tisable, et surtout, moins risqu\u00e9e qu\u2019il n\u2019y para\u00eet.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, il faut comprendre que nos partenaires, comme la CNSS, l\u2019INAM ou d\u2019autres, sont aussi sensibles \u00e0 l\u2019impact de leurs placements. Ce ne sont pas des fonds sp\u00e9culatifs. Ils g\u00e8rent de l\u2019\u00e9pargne sociale, des actifs longs. Ils recherchent des investissements s\u00fbrs, mais aussi des investissements utiles.<\/p>\n\n\n\n

Et dans le cas sp\u00e9cifique de la CNSS, par exemple, investir dans un projet comme Alea Park n\u2019est pas absurde, bien au contraire. C\u2019est aussi une mani\u00e8re d\u2019am\u00e9liorer le bien-\u00eatre global de la population active et de ses futurs pensionnaires. Offrir des espaces de sant\u00e9, de sport, de coh\u00e9sion sociale, c\u2019est pr\u00e9venir certaines pathologies co\u00fbteuses, renforcer le lien social et, \u00e0 terme, limiter certaines charges structurelles du syst\u00e8me. En somme, il s\u2019agit de rentabilit\u00e9\u2026 mais \u00e9largie au champ du social, du pr\u00e9ventif et de l\u2019impact interg\u00e9n\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Ce que nous faisons, c\u2019est du capital-investissement ancr\u00e9. Nous croyons \u00e0 l\u2019effet de levier social. Et je vous le dis : dans dix ans, Alea Park sera un rep\u00e8re structurant de Lom\u00e9, au m\u00eame titre que certains \u00e9quipements iconiques d\u2019Abidjan ou de Dakar \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Togo First : Concr\u00e8tement, comment sera assur\u00e9e l\u2019exploitation d\u2019un site comme Alea Park ? Est-ce KIFEMA CAPITAL qui en assurera directement la gestion, ou une entit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e qui sera-t-elle recrut\u00e9e ? Et combien de centres de ce type pr\u00e9voyez-vous \u00e0 terme ? Seront-ils tous sur le m\u00eame mod\u00e8le ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> Nous ne faisons pas d\u2019exploitation directe. Ce n\u2019est ni notre vocation, ni notre avantage comparatif. Notre r\u00f4le, c\u2019est de structurer, financer, et s\u00e9curiser les projets jusqu\u2019\u00e0 leur maturit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Ensuite, nous transf\u00e9rons la gestion \u00e0 des op\u00e9rateurs sp\u00e9cialis\u00e9s, \u00e0 travers des contrats de d\u00e9l\u00e9gation de service public ou de management priv\u00e9, selon les cas.<\/p>\n\n\n\n

Pour Alea Park, nous avons opt\u00e9 pour un mod\u00e8le hybride : une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation sera cr\u00e9\u00e9e, avec un cahier des charges pr\u00e9cis, des objectifs de performance, et une gouvernance align\u00e9e sur les int\u00e9r\u00eats des investisseurs. Nous souhaitons \u00e9viter les d\u00e9rives habituelles des structures publiques ou parapubliques sous-performantes. La priorit\u00e9, c\u2019est l\u2019efficacit\u00e9 et la transparence dans l\u2019offre de services.<\/p>\n\n\n\n

Quant au d\u00e9ploiement, l\u2019id\u00e9e est de r\u00e9pliquer ce mod\u00e8le dans plusieurs villes secondaires du pays : Sokod\u00e9, Kara, Dapaong, voire Ts\u00e9vi\u00e9 ou Atakpam\u00e9. Mais ce ne sera pas du \u00ab copier-coller \u00bb<\/em>. Chaque centre sera adapt\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 locale, \u00e0 la densit\u00e9 urbaine, aux usages sociaux, aux potentialit\u00e9s \u00e9conomiques. \u00c0 Sokod\u00e9, par exemple, le besoin est davantage li\u00e9 aux \u00e9quipements de football. \u00c0 Kara, ville universitaire, ce sera probablement orient\u00e9 vers la jeunesse et la formation sportive. On parle donc d\u2019une trame commune \u2014 \u00e9quipements sportifs, espaces culturels, services de proximit\u00e9 \u2014 mais avec des configurations modulables.<\/p>\n\n\n\n

Notre objectif, au fond, est simple : d\u00e9centraliser l\u2019investissement structurant. Montrer qu\u2019on peut cr\u00e9er de la valeur, de la coh\u00e9sion et de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique hors de Lom\u00e9, avec des standards professionnels, dans une logique de retour sur investissement, mais aussi de bien public. C\u2019est un mod\u00e8le que je connais assez bien pour y avoir longtemps travaill\u00e9 en C\u00f4te d\u2019Ivoire.<\/p>\n\n\n\n

Togo First : Justement, vous avez une certaine exp\u00e9rience en tant qu\u2019expert du Partenariat Public-Priv\u00e9 (PPP), quelle lecture faites-vous des perspectives de ce mod\u00e8le en Afrique ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  <\/strong>: Le PPP n\u2019est ni une mode, ni une baguette magique. C\u2019est un outil sophistiqu\u00e9, exigeant, mais redoutablement efficace s\u2019il est bien con\u00e7u. Ce que je constate aujourd\u2019hui en Afrique, c\u2019est que nous utilisons encore trop souvent le PPP comme un recours de derni\u00e8re minute, ou une solution d\u2019opportunit\u00e9, plut\u00f4t que comme un levier strat\u00e9gique de financement et de performance.<\/p>\n\n\n\n

Pour que le PPP fonctionne, il faut pr\u00e9parer les projets en amont avec rigueur, faire une \u00e9valuation s\u00e9rieuse des risques, et surtout s\u2019assurer que les flux de revenus sont viables sur le long terme. Ce n\u2019est pas seulement une affaire de juristes ou de banquiers : c\u2019est une architecture globale qui doit allier expertise sectorielle, vision \u00e9conomique et robustesse institutionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Mais je pense aussi que le PPP peut \u00eatre un levier de renforcement de la gouvernance publique. Il impose des obligations de transparence, de suivi, de contractualisation claire. En ce sens, c\u2019est aussi une \u00e9cole de rigueur pour nos administrations. Le d\u00e9fi pour nos \u00c9tats est de se doter de capacit\u00e9s de n\u00e9gociation, de suivi et d\u2019anticipation, pour ne pas subir les projets mais les piloter.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le PPP n\u2019est ni une mode, ni une baguette magique. C\u2019est un outil sophistiqu\u00e9, exigeant, mais redoutablement efficace s\u2019il est bien con\u00e7u \u00bb.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Togo First : Il y a quelques ann\u00e9es, vous avez annonc\u00e9 un partenariat entre Kifema Capital et le fonds d\u2019investissement STOA\/ Quelles le\u00e7ons en tirez-vous ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua  :<\/strong> La collaboration avec STOA a marqu\u00e9 un tournant strat\u00e9gique pour Kifema Capital. Elle a permis de d\u00e9montrer que notre mod\u00e8le \u2013 fond\u00e9 sur la rigueur, l\u2019impact et la structuration \u2013 est cr\u00e9dible m\u00eame aux yeux d\u2019acteurs internationaux de premier plan. STOA est une entit\u00e9 soutenue par la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts fran\u00e7aise et l\u2019AFD.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 un partenariat strat\u00e9gique moins mis en avant avec le fonds Averi Finance qui est une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement duba\u00efote qui a re\u00e7u l’approbation de la Maison-Blanche et du gouvernement des \u00c9mirats arabes unis pour porter des co-investissements am\u00e9ricano-\u00c9mirats arabes unis de 5 milliards de dollars dans le secteur de l’\u00e9nergie en Afrique.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs Kifema Capital est pris en compte par le Private Equity International <\/em>qui est le fournisseur mondial d’informations, d’analyses et de donn\u00e9es pour le secteur du capital-investissement, validant ainsi les r\u00e8gles de gouvernance et de conformit\u00e9 de Kifema Capital et faisant de nous un interlocuteur s\u00e9rieux aupr\u00e8s des investisseurs mondiaux sur la juridiction togolaise.<\/p>\n\n\n\n

Ces partenariats, au-del\u00e0 de l\u2019apport en capital, ont surtout renforc\u00e9 notre l\u00e9gitimit\u00e9 dans les cercles des investisseurs institutionnels.<\/p>\n\n\n\n

Mais ce succ\u00e8s ne doit pas masquer les d\u00e9fis. Les partenaires internationaux exigent des garanties \u00e9lev\u00e9es, notamment en termes de gouvernance, de transparence et de stabilit\u00e9 des projets \u00e9tatiques. Ce sont des standards auxquels nous nous conformons, mais qui supposent un travail de fond, notamment sur la documentation, le respect des proc\u00e9dures et la clart\u00e9 de la vision strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons aussi appris que la r\u00e9putation d\u2019un projet ou d\u2019un pays pr\u00e9c\u00e9dait toute tentative de lev\u00e9e de fonds. Il faut donc b\u00e2tir une image forte, lisible et cr\u00e9dible. Et cela passe par des partenariats comme celui avec STOA, Averi Finance qui cr\u00e9ent un effet de levier. En clair : une fois qu\u2019un acteur de r\u00e9f\u00e9rence vous fait confiance, d\u2019autres suivent plus facilement.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab La collaboration avec STOA a marqu\u00e9 un tournant strat\u00e9gique pour Kifema Capital. Elle a permis de d\u00e9montrer que notre mod\u00e8le \u2013 fond\u00e9 sur la rigueur, l\u2019impact et la structuration \u2013 est cr\u00e9dible m\u00eame aux yeux d\u2019acteurs internationaux de premier plan \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Togo First : Quels sont les grands d\u00e9fis non r\u00e9solus que vous laissez \u00e0 votre successeur ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arthur Lilas Trimua :<\/strong> Je pr\u00e9f\u00e8re parler d\u2019ambitions plut\u00f4t que de d\u00e9fis. Il y a d\u2019abord la n\u00e9cessit\u00e9 de maintenir la confiance de nos actionnaires, en particulier celle de l\u2019\u00c9tat, qui reste notre partenaire strat\u00e9gique. Cela implique de continuer \u00e0 faire preuve de rigueur, de transparence et de constance dans la vision.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, le chantier de l\u2019autonomie financi\u00e8re reste ouvert. Kifema Capital progresse vers une hybridation de ses sources de financement, mais l\u2019objectif d\u2019une viabilit\u00e9 compl\u00e8te, ind\u00e9pendante des ressources budg\u00e9taires, n\u2019est pas encore totalement atteint. Il faudra continuer \u00e0 diversifier les lev\u00e9es de fonds, renforcer notre capital local, et am\u00e9liorer nos capacit\u00e9s de g\u00e9n\u00e9ration de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Le troisi\u00e8me enjeu est interne : il concerne le capital humain. J\u2019ai toujours insist\u00e9 sur le fait qu\u2019un outil strat\u00e9gique ne peut \u00eatre durable que s\u2019il repose sur des comp\u00e9tences solides. Il faudra donc investir davantage dans la formation continue, attirer et fid\u00e9liser des talents, et structurer une culture de l\u2019impact et de l\u2019exigence.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le troisi\u00e8me enjeu est interne : il concerne le capital humain. J\u2019ai toujours insist\u00e9 sur le fait qu\u2019un outil strat\u00e9gique ne peut \u00eatre durable que s\u2019il repose sur des comp\u00e9tences solides \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Enfin, mon successeur aura la responsabilit\u00e9 de consolider notre position comme la premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e togolaise \u00e0 avoir investi dans la production d\u2019\u00e9nergie. Nous avons ouvert la voie ; il lui reviendra d\u2019approfondir cette trajectoire, avec le m\u00eame souci de souverainet\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, mais aussi d\u2019innovation dans les montages.<\/p>\n\n\n\n

TF<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A l\u2019heure o\u00f9 le Togo cherche \u00e0 affiner les contours de son mod\u00e8le de d\u00e9veloppement par l\u2019investissement strat\u00e9gique, Togo First a rencontr\u00e9 Arthur Lilas Trimua, Directeur G\u00e9n\u00e9ral sortant de Kifema Capital. Quatre ans apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 pour poser les bases de cette jeune institution, l\u2019expert togolais quitte ses fonctions en laissant un outil op\u00e9rationnel, structur\u00e9, et […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11920,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-11919","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie"],"yoast_head":"\n\u00ab\u00a0un outil strat\u00e9gique ne peut \u00eatre durable que s\u2019il repose sur des comp\u00e9tences solides\u00a0\u00bb \u00a0\u00a0Arthur Lilas Trimua \u00a0\u201cKifema Capital - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 N\u00b00026\/12-2020\/pl\/P<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mediatopnews.tg\/?p=11919\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00ab\u00a0un outil strat\u00e9gique ne peut \u00eatre durable que s\u2019il repose sur des comp\u00e9tences solides\u00a0\u00bb \u00a0\u00a0Arthur Lilas Trimua \u00a0\u201cKifema Capital - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 N\u00b00026\/12-2020\/pl\/P\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A l\u2019heure o\u00f9 le Togo cherche \u00e0 affiner les contours de son mod\u00e8le de d\u00e9veloppement par l\u2019investissement strat\u00e9gique, Togo First a rencontr\u00e9 Arthur Lilas Trimua, Directeur G\u00e9n\u00e9ral sortant de Kifema Capital. 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