Mediatopnews :<\/strong> Monsieur TSOGBE Yawo Agbessi, vous \u00eates le Pr\u00e9sident du Groupement National des Entrepreneurs du B\u00e2timent et des Travaux Publics du Togo (GNEBTP-TOGO). Quels ont \u00e9t\u00e9 les principaux d\u00e9fis du secteur du BTP en 2025 et quels r\u00e9sultats avez-vous obtenus ?<\/p>\n\n\n\n Pr\u00e9sident GNEBTP-TOGO :<\/strong> Je tiens tout d\u2019abord \u00e0 pr\u00e9senter mes meilleurs v\u0153ux pour cette ann\u00e9e 2026 \u00e0 la nation togolaise, \u00e0 nos autorit\u00e9s et particuli\u00e8rement \u00e0 nos coll\u00e8gues du secteur du BTP. Que cette ann\u00e9e soit plac\u00e9e sous le signe de la sant\u00e9, du succ\u00e8s et de la r\u00e9ussite pour tous. S\u2019agissant du bilan de l\u2019ann\u00e9e 2025, nous pouvons dire qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une ann\u00e9e de consolidation et de dialogue. Nos actions ont \u00e9t\u00e9 guid\u00e9es par trois ma\u00eetres-mots : organisation, unit\u00e9 et dialogue avec l\u2019\u00c9tat. Notre priorit\u00e9 \u00e9tait claire : mieux structurer les entreprises togolaises du BTP, encourager leur regroupement et am\u00e9liorer leur acc\u00e8s aux march\u00e9s publics. Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, nous avons renforc\u00e9 la proximit\u00e9 avec nos membres en organisant des r\u00e9unions dans chaque r\u00e9gion. Nous avons \u00e9galement consolid\u00e9 notre dialogue avec l\u2019\u00c9tat. L\u2019un des acquis majeurs de cette ann\u00e9e est la mise en place d\u2019une commission conjointe avec notre minist\u00e8re de tutelle. Il s\u2019agit d\u2019une avanc\u00e9e significative qui nous permet d\u2019identifier les difficult\u00e9s du secteur et de proposer des solutions concr\u00e8tes pour sa relance. Nous avons par ailleurs d\u00e9velopp\u00e9 notre partenariat international avec la F\u00e9d\u00e9ration marocaine du BTP et int\u00e9gr\u00e9 l\u2019AFCCA, la F\u00e9d\u00e9ration Africaine des Associations d\u2019Entrepreneurs en Construction. Ces initiatives ont contribu\u00e9 \u00e0 redonner confiance \u00e0 nos entrepreneurs et \u00e0 repositionner notre groupement comme un acteur cr\u00e9dible, force de propositions aupr\u00e8s de nos partenaires. Cependant, nous avons \u00e9galement fait face \u00e0 des d\u00e9fis importants, notamment en mati\u00e8re de financement. Les tr\u00e9soreries des entreprises restent tr\u00e8s fragiles. Nous avons besoin d\u2019un meilleur accompagnement financier. Nous travaillons avec les institutions financi\u00e8res afin de trouver des solutions adapt\u00e9es, notamment concernant les garanties bancaires exig\u00e9es pour les soumissions et les d\u00e9marrages de chantiers.<\/p>\n\n\n\n Vous avez \u00e9voqu\u00e9 le partenariat avec vos homologues marocains. Quels sont concr\u00e8tement les objectifs poursuivis \u00e0 travers cette coop\u00e9ration ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Le partenariat sign\u00e9 avec le Maroc en 2025 vise principalement \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s de nos entreprises et de nos professionnels du BTP. Nous cherchons \u00e0 favoriser un transfert de comp\u00e9tences \u00e0 travers des \u00e9changes techniques, des formations sp\u00e9cialis\u00e9es et des missions professionnelles. Cela nous permettra de partager des exp\u00e9riences en mati\u00e8re d\u2019organisation professionnelle et d\u2019innovations technologiques. Ce partenariat ouvre \u00e9galement des perspectives de coop\u00e9ration \u00e9conomique int\u00e9ressantes, notamment la possibilit\u00e9 de constituer des groupements avec des entreprises marocaines pour r\u00e9pondre \u00e0 des appels d\u2019offres r\u00e9gionaux et internationaux. Il s\u2019agit d\u2019une v\u00e9ritable coop\u00e9ration Sud-Sud destin\u00e9e \u00e0 promouvoir le d\u00e9veloppement du BTP togolais. Nous sommes particuli\u00e8rement fiers de cette initiative, car elle b\u00e9n\u00e9ficie non seulement \u00e0 nos entreprises, mais \u00e9galement \u00e0 la formation de nos jeunes. Nous avons sign\u00e9 un accord avec une \u00e9cole de formation \u00e0 F\u00e8s afin de permettre \u00e0 nos techniciens de se perfectionner dans leurs sp\u00e9cialit\u00e9s. Nous sommes impatients de concr\u00e9tiser ce projet et d\u2019envoyer la premi\u00e8re vague de stagiaires d\u00e8s cette ann\u00e9e 2026.<\/p>\n\n\n\n <\/em><\/strong> Abordons maintenant la question de l\u2019acc\u00e8s \u00e9quitable au march\u00e9 priv\u00e9. Comment comptez-vous r\u00e9soudre ce probl\u00e8me ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/strong> Je vous remercie de me donner l\u2019occasion d\u2019aborder cette question cruciale. Pour nous, l\u2019acc\u00e8s \u00e9quitable au march\u00e9 priv\u00e9 passe avant tout par une plus grande transparence dans l\u2019attribution des march\u00e9s. La commission avec notre minist\u00e8re de tutelle a travaill\u00e9 sur cette probl\u00e9matique. Nous avons soumis des propositions visant \u00e0 am\u00e9liorer la transparence et la concurrence dans les march\u00e9s publics. Nous demandons \u00e9galement \u00e0 l\u2019\u00c9tat de soutenir davantage les entreprises locales, car la concurrence devient de plus en plus intense. Dans un contexte d\u2019int\u00e9gration r\u00e9gionale et d\u2019ouverture, les entreprises \u00e9trang\u00e8res sont tr\u00e8s pr\u00e9sentes. Nous devons donc nous adapter, mais aussi \u00eatre prot\u00e9g\u00e9s. Nous souhaitons que certains march\u00e9s soient r\u00e9serv\u00e9s aux entreprises locales et que les proc\u00e9dures d\u2019appel d\u2019offres soient simplifi\u00e9es. Il est par ailleurs essentiel que les crit\u00e8res d\u2019attribution soient adapt\u00e9s \u00e0 nos r\u00e9alit\u00e9s. Nous constatons souvent que certains crit\u00e8res excluent les entreprises locales. Nous travaillons avec les autorit\u00e9s afin que ces crit\u00e8res soient r\u00e9vis\u00e9s pour favoriser la participation des entreprises nationales. Nous plaidons \u00e9galement pour une meilleure structuration de la sous-traitance, afin que les entreprises \u00e9trang\u00e8res intervenant au Togo assurent un v\u00e9ritable transfert de comp\u00e9tences aux entreprises locales. Notre objectif est de permettre aux entreprises togolaises d\u2019acqu\u00e9rir progressivement les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter des travaux de plus en plus complexes et r\u00e9duire leur d\u00e9pendance. Je reste convaincu que nous pouvons y parvenir, car les autorit\u00e9s ont compris l\u2019importance de soutenir les entreprises locales et ont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 des actions en ce sens. Nous poursuivrons nos efforts pour promouvoir une concurrence plus juste et plus \u00e9quitable.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Lors de votre rencontre du 12 f\u00e9vrier dernier avec le Comit\u00e9 de concertation \u00c9tat-secteur priv\u00e9, plusieurs sujets ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s. Que peut-on concr\u00e8tement retenir de cette r\u00e9union ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/strong> Je vous remercie de me permettre de revenir sur cette rencontre importante. Cette r\u00e9union initi\u00e9e par le ministre des finances et du budget, pr\u00e9sident du comit\u00e9 de concertation permet d\u2019exposer les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par notre secteur. Au cours des \u00e9changes, le ministre a soulev\u00e9 plusieurs pr\u00e9occupations majeures, notamment les retards dans la livraison des chantiers, les abandons de travaux et la qualit\u00e9 parfois insuffisante des r\u00e9alisations. Il a \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9 certains march\u00e9s en difficult\u00e9 et nous a demand\u00e9 de proposer des solutions concr\u00e8tes. Nous comprenons les pr\u00e9occupations des autorit\u00e9s, car ces situations portent atteinte \u00e0 l\u2019image de notre pays et fragilisent les relations avec les bailleurs de fonds. Nous avons propos\u00e9 de r\u00e9aliser un diagnostic approfondi afin d\u2019identifier les causes r\u00e9elles des retards et des abandons, car les entreprises ne sont pas toujours responsables de ces situations. Les causes peuvent \u00eatre exog\u00e8nes : \u00e9tudes techniques insuffisantes, d\u00e9lais irr\u00e9alistes, d\u00e9placements de r\u00e9seaux non anticip\u00e9s, ou encore attribution de march\u00e9s \u00e0 des entreprises non qualifi\u00e9es pour des raisons inappropri\u00e9es. Nous avons \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 la probl\u00e9matique du moins-disant, qui entra\u00eene souvent des retards et des abandons de chantiers. Pour rem\u00e9dier \u00e0 ces difficult\u00e9s, nous avons propos\u00e9 la mise en place d\u2019une commission d\u2019audit des march\u00e9s en difficult\u00e9 afin d\u2019identifier les causes profondes et de formuler des recommandations durables pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des travaux et la gestion des projets.<\/p>\n\n\n\n <\/em><\/strong> Quelles sont vos perspectives pour l\u2019ann\u00e9e 2026 et comment comptez-vous promouvoir davantage l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans votre secteur ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/strong> Nous avons formul\u00e9 plusieurs propositions pour assainir notre secteur, qui conna\u00eet actuellement des dysfonctionnements importants. Nous souhaitons instaurer une classification des entreprises, \u00e0 l\u2019image des championnats sportifs, avec des cat\u00e9gories D1, D2, D3 et D4. Cette classification permettra d\u2019adapter les march\u00e9s aux capacit\u00e9s r\u00e9elles des entreprises et d\u2019\u00e9viter que certaines ne soumissionnent \u00e0 des projets d\u00e9passant leurs comp\u00e9tences. Cette classification reposera sur des crit\u00e8res objectifs tels que l\u2019existence l\u00e9gale et op\u00e9rationnelle de l\u2019entreprise, la qualification du personnel, la disponibilit\u00e9 du mat\u00e9riel et les r\u00e9f\u00e9rences techniques. Elle permettra de distinguer les entreprises structur\u00e9es des op\u00e9rateurs opportunistes et contribuera \u00e0 r\u00e9soudre une grande partie des difficult\u00e9s du secteur. Nous proposons \u00e9galement la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de location de mat\u00e9riel afin de faciliter l\u2019acc\u00e8s des entreprises aux \u00e9quipements n\u00e9cessaires. Par ailleurs, nous souhaitons un accompagnement accru des institutions financi\u00e8res et des banques dans l\u2019ex\u00e9cution des travaux, notamment par la simplification des proc\u00e9dures de garantie et de caution. Avec l\u2019appui des autorit\u00e9s, nous sommes convaincus que nous pouvons faire \u00e9merger de v\u00e9ritables champions nationaux du BTP, capables de porter haut les couleurs de notre pays.<\/p>\n\n\n\n Votre mot de la fin<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/strong>Je voudrais saluer la vision port\u00e9e par le Pr\u00e9sident du Conseil, Son Excellence Monsieur Faure Essozimna GNASSINGB\u00c9, pour le d\u00e9veloppement de notre pays. Je souhaite \u00e9galement adresser un message d\u2019encouragement \u00e0 mes coll\u00e8gues entrepreneurs. Il est vrai que lorsque l\u2019on porte un habit blanc, ce sont les taches qui attirent le plus l\u2019attention. Pourtant, nos coll\u00e8gues accomplissent de grandes r\u00e9alisations. Un jour viendra, j\u2019en suis persuad\u00e9, o\u00f9 leurs efforts seront pleinement reconnus et valoris\u00e9s. \u00c0 tous ceux qui travaillent avec d\u00e9termination, je dis : ne vous d\u00e9couragez pas. Continuez. Vos efforts finiront par porter leurs fruits. J\u2019encourage \u00e9galement chacun \u00e0 poursuivre son perfectionnement, \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des travaux et \u00e0 respecter les d\u00e9lais contractuels. Il est essentiel de proposer des prix r\u00e9alistes, m\u00eame si le contexte peut parfois inciter \u00e0 des pratiques discutables. L\u2019instinct de survie ne doit pas nous conduire \u00e0 compromettre la qualit\u00e9 ou l\u2019\u00e9thique professionnelle. Enfin, j\u2019invite les autorit\u00e9s \u00e0 continuer de nous accompagner, notamment en veillant au paiement diligent des travaux ex\u00e9cut\u00e9s, afin d\u2019\u00e9viter les retards et les abandons de chantiers. Je vous remercie.<\/p>\n\n\n\n LA REDACTION<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lors d\u2019une sortie publique, Monsieur TSOGBE Yawo Agbessi, Pr\u00e9sident du GNEBTP-TOGO, revient sur les performances du secteur des B\u00e2timents et Travaux Publics au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025 et esquisse les grandes orientations pour 2026. Entre avanc\u00e9es institutionnelles, ouverture \u00e0 la coop\u00e9ration internationale, contraintes li\u00e9es au financement et n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une meilleure organisation professionnelle, il analyse les […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14154,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-14153","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-societe"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/mediatopnews.tg\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/TOF-BTP-1.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\n